RSE, ESG et durabilité Comprendre les enjeux et structurer une démarche adaptée aux établissements et entreprises publics marocains

RSE, ESG et durabilité Comprendre les enjeux et structurer une démarche adaptée aux établissements et entreprises publics marocains 15/12/2026

• Distinguer les notions de RSE, d’ESG et de durabilité et les relier aux missions et aux enjeux des établissements et entreprises publics.
• Se repérer dans les cadres marocains et internationaux de la RSE et de l’ESG, en distinguant les obligations applicables, les orientations institutionnelles et les démarches volontaires.
• Structurer une démarche RSE/ESG intégrée à la stratégie et à la gouvernance, fondée sur les enjeux prioritaires, les attentes des parties prenantes et des responsabilités définies.
• Construire une feuille de route opérationnelle, précisant les actions prioritaires, les moyens et les indicateurs de suivi, adaptée à la maturité de l’organisme.
• Définir les bases d’un reporting extra-financier fiable et transparent, fondé sur des données contrôlées, en précisant les méthodes, les périmètres et les limites de l’information.

• Dirigeants et cadres des établissements et entreprises publics.
• Responsables RSE, développement durable, stratégie et gouvernance.
• Responsables risques, contrôle interne, audit interne et conformité.
• Responsables communication et reporting.
• Responsables opérationnels et collaborateurs chargés de contribuer à une démarche ESG.
• Responsables finance, contrôle de gestion, ressources humaines, achats et qualité.

MODULE 1 : Comprendre la RSE, l’ESG et la durabilité
• Définitions, complémentarité et dimensions environnementale, sociale et de gouvernance.
• Enjeux propres aux établissements et entreprises publics : intérêt général, continuité du service, gestion des ressources et redevabilité.
• Engagements, actions, résultats et impacts : les distinctions essentielles et les idées reçues. • Mise en pratique : autodiagnostic et analyse d’exemples issus du fonctionnement d’un organisme public.
MODULE 2 : Comprendre le panorama marocain et les cadres de référence
• Orientations nationales : Charte de l’environnement, développement durable, Nouveau Modèle de Développement, ODD et engagements climatiques.
• Gouvernance des EEP : réforme, politique actionnariale de l’État, Code de gouvernance et Charte ESG de l’ANGSPE.
• Démarches et acteurs marocains : Charte et Label RSE de la CGEM, reporting ESG de l’AMMC pour les émetteurs concernés et attentes des financeurs.
• Repères internationaux : ISO 26000, GRI, normes IFRS de durabilité et cadre européen. • Échange guidé : identifier les références pertinentes pour son organisme et distinguer obligations, orientations et démarches volontaires.
MODULE 3 : Identifier les parties prenantes et prioriser les enjeux
• Identification des parties prenantes et analyse de leurs attentes.
• Repérage des impacts, des risques et des opportunités liés aux activités.
• Compréhension de la double matérialité et prise en compte de la mission de service public.
• Hiérarchisation des enjeux sur la base de critères explicites et de faits disponibles. • Atelier : analyser le cas d’un organisme public fictif et sélectionner ses enjeux prioritaires.

MODULE 4 : Organiser la démarche et construire le plan d’action
• Articulation des enjeux prioritaires avec la stratégie et les objectifs de l’organisme.
• Gouvernance de la démarche : pilotage, responsabilités et coordination avec les métiers, les risques, le contrôle interne et l’audit interne.
• Intégration de la durabilité dans les achats, les investissements et les décisions opérationnelles.
• Construction et suivi des actions : résultats attendus, moyens, échéances, preuves, obstacles et arbitrages. • Atelier : élaborer une fiche d’action à partir d’un enjeu prioritaire.
MODULE 5 : Mesurer la performance et structurer le reporting extra-financier
• Choix et interprétation des indicateurs : activité, résultats et effets ; exemples environnementaux et sociaux.
• Construction d’un tableau de bord, analyse des écarts et repères essentiels sur les émissions de gaz à effet de serre.
• Organisation du reporting extra-financier : destinataires, contenu, cadres applicables et liens avec l’information financière.
• Fiabilisation des données : collecte, contrôles, consolidation, validation, traçabilité et place de la vérification indépendante.
• Communication transparente : méthodes, périmètres, limites de l’information et prévention du greenwashing. • Atelier : calculer des indicateurs, analyser les résultats et rédiger un court extrait de reporting.
MODULE 6 : Consolider la feuille de route et organiser le déploiement
• Choix d’un périmètre adapté aux priorités, à la maturité et aux moyens de l’organisme.
• Organisation des premières actions à 90 jours et construction d’une trajectoire sur un an.
• Définition des jalons, des responsabilités, des moyens et des décisions attendues.
• Intégration des indicateurs et du reporting dans une feuille de route cohérente. • Atelier de synthèse : consolider les travaux en une première feuille de route et formaliser les engagements.
• Évaluation des acquis et mise en situation finale.

Experte en RSE, ESG et durabilité Gouvernance, audit interne, contrôle interne et management des risques, Performance Globale