Gouvernance et communication actuarielle dans les assurances et la protection sociale : Fiabiliser l’expertise actuarielle, éclairer la gouvernance et sécuriser la décision

Gouvernance et communication actuarielle dans les assurances et la protection sociale :
Fiabiliser l’expertise actuarielle, éclairer la gouvernance et sécuriser la décision  29-30 oct 2026

• De maîtriser les principes de gouvernance de la fonction actuarielle, 
• De sécuriser les données, hypothèses et modèles, 
• D’identifier les principaux risques actuariels,
• D’organiser leur remontée vers les instances de gouvernance. 
• De développer leur capacité à transformer les résultats actuariels en information stratégique, à présenter les scénarios et incertitudes et à construire un reporting adapté aux dirigeants et conseils d’administration.

 Actuaires et responsables actuariels, Dirigeants et cadres des compagnies d’assurance, organismes de retraite, organismes gestionnaires d’assurance maladie, mutuelles et institutions de prévoyance ;Responsables risques, techniques, financiers, audit, contrôle interne et gouvernance ;Responsables et cadres des autorités de régulation et de tutelle.

Gouvernance et communication actuarielle dans les assurances et la protection sociale

Installer une gouvernance actuarielle robuste :

Fonction actuarielle et architecture de gouvernance :

• Évolution et positionnement stratégique de la fonction actuarielle. 
• Gouvernance actuarielle : principes, responsabilités et lignes de défense. 
• Articulation entre conseil d’administration, direction générale, actuariat, risques, audit et contrôle interne. 
• Spécificités de gouvernance : compagnies d’assurance, retraite, assurance maladie et prévoyance. 

Gouvernance des données, hypothèses et modèles :

• Qualité et gouvernance des données actuarielles. 
• Choix, justification et validation des hypothèses. 
• Gouvernance des modèles : conception, validation, documentation et traçabilité. 
• Risque de modèle, jugement actuariel et maîtrise des incertitudes. 

Faire de l’actuariat un instrument de pilotage et de décision :

Pilotage actuariel des assurances :

• Gouvernance de la tarification, du provisionnement et de la rentabilité technique. 
• Risques de souscription, solvabilité et adéquation actif-passif. 
• Stress tests, scénarios et analyses de sensibilité. 
• Indicateurs actuariels d’alerte et tableaux de bord de gouvernance. 

Pilotage actuariel de la protection sociale :

• Bilans actuariels et pilotage des équilibres financiers. 
• Soutenabilité des régimes de retraite, santé et prévoyance. 
• Projections démographiques et financières et analyse des facteurs de déséquilibre. 
• Scénarios de réforme, stress tests et aide actuarielle aux arbitrages publics. 

Communiquer l’actuariat pour éclairer la décision :

Communication et reporting actuariels :

• Principes d’une communication actuarielle fiable, intelligible et décisionnelle. 
• Traduction des résultats techniques en messages stratégiques. 
• Communication des hypothèses, incertitudes, sensibilités et limites des modèles. 
• Reporting différencié : direction générale, conseil d’administration, tutelle, régulateur et partenaires sociaux. 

De l’analyse actuarielle à la décision :

• Construction d’une note actuarielle d’aide à la décision. 
• Présentation des scénarios : impacts, risques, arbitrages et recommandations. 
• Conception d’un tableau de bord actuariel destiné aux instances de gouvernance. 
• Cas de synthèse assurances/protection sociale : présentation et défense d’une recommandation actuarielle devant une instance décisionnelle.